Продукты и решения

Оценка руководителей — Лидер Ресурс (System Key)

Диагностика «Лидер-Ресурс» - это глубинный автоматизированный кейс-опрос руководителей по компетенциям. Оценка руководителя показывает  уровень развития его управленческих компетенций и определяет потенциал для развития.

 

Что является результатом диагностики:

1.  Профиль развития управленческих компетенций руководителя в графическом виде.

2.  Письменная  характеристика: SWOT- анализ сильных сторон, зон развития, критических особенностей/рисков и возможностей каждого оцениваемого.

 

 Методологическая основа диагностики «Лидер-Ресурс»:

1. За основу диагностики взят ситуационный подход к оценке руководителей: принцип анализа деятельности в управленческих ситуациях. Каждый руководитель в своей ежедневной работе сталкивается с различными управленческими ситуациями, которые требуется быстро проанализировать, выявить причинно-следственные связи и применить эффективное воздействие. В качестве ситуационных факторов могут быть:

1) поведение, потребности и личные качества подчиненных;

2) характер выполняемой работы (например в условиях многозадачности, конфликтов и т.д);

3) информация, которая поступает руководителю для анализа и принятия решений;

4) информация для структурирования деятельности;

5) степень мотивации подчиненных и личная мотивация;

 

2. В основе каждой ситуации, представленной в диагностике в виде кейса, заложена модель управленческих компетенций* руководителей компании. Вопросы-ситуации разработаны по методике Светланы Ивановой.

* Компетенции - это базовые качества сотрудников, варианты их поведения или мышления, имеющие причинное отношение к эффективному и/или наилучшему исполнению работы. (Лайл М.Спенсер, Сайн М.Спенсер)

Например, ситуация «Руководство предлагает изменения в работе компании, которые Вы точно знаете, что не поддержит 80% вашего коллектива. Ваши действия?» выявляет уровень развития компетенции «Готовность к изменениям». Уровень проявления компетенции оценивается опытным консультантом-экспертом. Оценка компетенций данным методом позволяет определить не только знания и навыки руководителя, а так же способности и потенциал для управления, соответствие корпоративной культуре компании.

 

3. Дополнительно в данной диагностике используются такие личностные опросники  как:

Ролевая модель руководителя (Опросник, Оксана Алехина).

 Диагностика мотивационной структуры личности (Опросник, В.Э.Мильман)

 По желанию Заказчика включаются дополнительные методики в том числе:

  • Краткий Ориентировочный тест (Оценка интеллектуальных способностей, тест КОТ В.Н.Бузина, Э.Ф. Вандерлика).
  • Опросник на определение соционического психотипа (MBTI).
  • Мотивация достижения. (Опросник, Albert Mahrabian).
  • Методика Числовые ряды (Тест логическое математическое мышление)
  • Опросник эмоционального интеллекта «ЭМИН» (Д.В.Люсин)
  • Определение мотивации в работе (Опросник, Ф.Герцберг)

 

 Возможности использования:

  • оценка при аттестации руководителей, с целью определения уровня развития управленческих компетенций, соответствия требованиям компании и стратегическим планам.
  • оценка сотрудников, с целью  формирования кадрового резерва.
  • оценка руководителей при смене руководства, с целью быстрого знакомства с людьми, занимающими ключевые позиции в компании.
  • оценка руководителей при подборе, с целью более точного подбора и минимизацию расходов на замену кандидата.
  • оценка знаний и управленческих умений, с целью формирования программы обучения руководителей.

 

Как проводится?


1 шаг.

Анализ модели управленческих компетенций компании. Если в компании не разрабатывалась модель компетенций, то возможно два варианта:

  • разработать модель компетенций под компанию консультантами ЦОК «Свободный Выбор» (см. Лидер-Ресурс индивидуальная).
  • взять за основу универсальную модель управленческих компетенций, сформированную на основании моделей компетенций более 200 компаний (см. Лидер-Ресурс универсальная).

2 шаг.

  • Формирование кейс-ситуаций, размещение на портале Systemkey модели компетенций, привязка опросников к компетенциям.

3. шаг.

  • Опрос руководителей. Каждому выдается логин/пароль для входа в систему, под которым они в ходят в любое согласованное  время на портал и отвечают на вопросы.

4 шаг.

  • Обработка результатов консультантами-экспертами. Формирование характеристик.

5 шаг.

  • Презентация результатов Заказчику. Обратная связь оцениваемым.

 



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск