Продукты и решения

Управление проектами

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Семинар - тренинг

Аудитория: Управляющие, руководители офисов, доп. офисов, подразделений

Программа:

 

  1. Основы управления проектами
    • Проекты. Основные понятия и определения. Классификация проектов. Примеры проектов.
    • Управление проектами. Общие положения. История. Масштабы проектов. Программы. Стандарты.         
  2. Цели и стратегия проекта
    • Критерии правильной постановки целей.
    • Технологии проверки корректности целей. 
  3. Фазы, жизненный цикл проекта
    • Процессы жизненного цикла проекта: - начальная, промежуточные, завершающая фазы. Контроль. 
  4. Участники проекта
    • Руководитель проекта; его лидерские навыки; потребитель, исполнитель, инвестор.
  5. Организационные структуры проектов
    • Функциональная, матричная, проектная организационные структуры.
    • Типичные должности ответственного за проект. 
  6. Процессы управления проектами
    • Процессы инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения.
    • Зоны ответственности. 
  7. Компоненты управления проектами

 

  • Интеграция проекта:

 

                - разработка плана проекта; исполнение плана проекта; управление изменениями проекта.

 

  • Предметная область, границы, масштаб проекта:

 

                - определение всех необходимых для реализации проекта работ;

                - управление структурой работ.

 

  • Срок:

 

                   - управление сроками выполнения проекта;

                   - календарное планирование проекта.

 

  • Техники моделирования проектов:

 

               - метод критического пути;

               - PERT-метод..

 

  • Стоимость:

 

                   - возобновляемые, невозобновляемые ресурсы; баланс ресурсов;

                  - затраты на ресурсы; контроль затрат.

 

  • Качество:

 

                   - планирование качества;

                   - обеспечение качества;

                  - контроль качества.

 

  • Человеческие ресурсы:

 

                  - принцип потребности в людских ресурсах;

                  - построение организационной структуры. Подбор персонала;

                  - формирование команд; мотивации команды проекта;

                  - управление командными ролями.

 

  • Коммуникации:

 

                   - информационное планирование;

                   - распространение информации.

 

  • Правовое обеспечение проекта.
  • Риски:

 

                   - оценка рисков; управление рисками;

                   - критерии успеха и неудач проекта.

 

  • Поставки.

 

  1.  Практикум. Построение проекта
  • Компьютерное моделирование проекта с помощью MSProject.
  • Создание модели собственного проекта.

 

Результаты:

  1. Разработка решений по управлению проектами, проектными работами, в конкретных ситуациях;
  2. Формирование участниками семинара пакета задач для проведения работ по управлению проектами/работами компании/подразделения; 
  3. Проведение оценки реализуемости планируемых/проводимых работ

 

 

Продолжительность обучения:   20 часов 



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск