Продукты и решения

Анализ ситуации и принятие решений

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

 

Аудитория:  Топ-резерв.

Цели: Повышение бизнес - эффективности принимаемых управленческих решений.

Задачи  бизнес - тренинга:

  1. Сформировать навыки структурирования информации.
  2. Сформировать умение целостного видения ситуации.
  3. Освоить бизнес - инструменты принятия управленческих решений. 

Концепция теории принятия управленческих решений

 

Классификация управленческих решений.

Системный подход к приятию решений, этапы принятия решений.

Характеристики эффективного управленческого решения и критерии оценки решений. 

Подходы и стили принятия управленческих решений.

Влияние человеческого фактора на процесс принятия решений. 

Подготовка к процессу принятия решения  

 

Подготовка к принятию решения: сбор информации и определение проблемы. 

Способы анализа проблемы на этапе диагностики управленческой ситуации.

Постановка цели принятия решения.

Анализ факторов, влияющих на принятие решения.

Знакомство с  8-шаговым алгоритмом ситуационного анализа при принятии решений. 

Методы и инструменты принятия управленческих решений

 

Качественные и количественные методы принятия управленческих решений.

Индивидуальные и групповые методы принятия управленческих решений
Оптимизация процесса принятия общекомандных решений в       коллективе за счет:

  • выстраивания эффективного функционально-ролевого распределения в команде,
  • выработки ключевых принципов взаимодействия в ходе принятия    общекомандных решений.

Практический кейс: осуществление  креативного решения реальной тактической задачи, используя 8-шаговый алгоритм. 

Организация процесса разработки управленческого решения 

 

Выработка решений: способы генерации идей и альтернатив для принятия управленческих решений.

Алгоритмы выбора оптимального управленческого решения.

Реализация решения: планирование воплощения в жизнь.

Оценка рисков и предотвращение препятствий при внедрении решений.

Информирование как часть плана реализации управленческого решения.

Виды контроля при реализации решений.

Обратная связь в процессе принятия и реализации управленческих решений.

 

Интуиция как ресурс в принятии решений 

 

Знакомство с составляющими понятий интуиция и  креативность.

Выявить условия способствующие высвобождению креативности и условия, блокирующие креативный процесс.

Практические способы активизации сознания и подсознания.   

Проведение серии игр и упражнений на развитие каждой составляющей креативности.

 

Результат тренинга:

  1. Руководитель начинает самостоятельно находить решения задач более сложного уровня.
  2. Сокращаются время и энергия, необходимые для поиска решений.
  3. Повышается качество принимаемых решений: генерируются более эффективные решения.
  4. Возрастает количество креативных решений среди общего числа решений принимаемых Руководителем, соответственно, снижается число стереотипных.

  

Продолжительность обучения:  16 часов. 

 Программа для линейных руководителей по структуре идентична данной программе, но в ней будут рассматриваться вопросы по отношению к подразделению и тактическим задачам.

 



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск