Продукты и решения

Формирование управленческой команды

ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

тренинг командообразования

 

Аудитория:  Топ – менеджеры, линейные руководители, менеджеры.

Цель: Достижение объединения, сопричастности и сонаправленности управленческой команды в ходе тренинга.

Задачи обучения:  

  1. Создание единого понимания системы функционирования и взаимодействия разных структур холдинга. Объединение вокруг ключевых целей компании
  2. Развитие способности к кооперации и консолидации руководителей бизнесов друг с другом.
  3. Формирование навыка "слаженного" взаимодействия управленческой команды холдинга при решении общих задач.
  4. Создание эмоциональной общности, формирование чувства доверия друг другу, умение полагаться друг на  друга.
  5. Формирование и внедрение принципов и навыков эффективного командного взаимодействия.

Результаты:

  1. Определение перечня проблемных зон, которые мешают управленческой команде быть успешной и результативной.
  2. Разработка документа «Корпоративные нормы и правила внутрикомандного взаимодействия».
  3. Достижение командной эффективности в процессе  принятия групповых решений (по таким критериям, как затраченное время, снижение количества отступлений от темы обсуждения, степени вовлеченности  людей в принятие решений).
  4. Повышение интереса и энтузиазма  к совместной деятельности.
  5. Повышение чувства ответственности за результат собственной работы и работы управленческой команды.

 

Программа: 

Идеальная команда

  • Создание образа успешной команды: командный дух, командные цели, общекомандные ценности, принципы командного взаимодействия, навыки командного взаимодействия;
  • Знакомство с признаками эффективной команды (существующие общепризнанные модели). 

Оценка ресурсов и дефицитов

  • Оценка ресурсов и дефицитов: что у нас есть? что можно улучшить? что возможно развить? что необходимо создать?
  • Расстановка приоритетов и фокусировка целей на вторую часть тренинга: чем займемся в первую очередь? 

 «Кто есть кто?»

  • Участники тренинга в различных ситуациях и упражнениях знакомятся друг с другом, узнают о личностных особенностях, увлечениях, предпочтениях и пр. своих коллег;
  • В ходе игр и упражнений выявляются такие командные ресурсы как креативность, чувство юмора, поддержка, настойчивость и пр. (в ходе тренинга можно отмечать отличившихся участников или целые команды в различных номинациях, соответствующих этим качествам); цель – усилить чувство причастности к команде, повысить чувство гордости за совместные успехи. 

«Мы такие разные, но все-таки мы вместе»

  • Осмысление ценностей, необходимых всем участникам для того, чтобы действовать и развиваться как единая команда;
  • Формирование ценностного единства коллектива.

«Плечом к плечу»

  • В упражнениях активно формируется чувство доверия участников друг к другу; предлагаются различные упражнения, результат в которых достигается только через командные действия.
  • Развитие чувствительности к высказываниям, идеям и невербальным знакам членов команды; развитие умения слышать партнера по команде;
  • Формирование общего смыслового поля команды, основанного на совместных переживаниях и терминологическом единстве.

«Мы действуем как единое целое»

  • Понимание важности согласованности совместных действий;
  • Тренировка навыка слаженного выполнения заданий всей командой.
  • Повышение сплоченности команды. 

Технологии командного принятия решений

  • Познакомиться с  8-шаговым алгоритмом ситуационного анализа при принятии решений командой;
  • Осуществить креативное решение реальной тактической задачи, используя 8-шаговый алгоритм. 

Оптимизация процесса принятия общекомандных решений в коллективе

  • Оптимизировать процесс принятия общекомандных решений в коллективе за счет:
- выстраивания эффективного функционально-ролевого распределения в команде,
- выработки ключевых принципов взаимодействия в ходе принятия общекомандных решений.

 

Продолжительность обучения:   20 часов

 



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск