Продукты и решения

Командное управление результативностью

КОМАНДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ

Аудитория: Собственники и руководители высшего звена.

Цели бизнес - тренинга:

  1. Объединить  сотрудников вокруг общей организационной цели.
  2. Достичь слаженного взаимодействия в ходе решения задач и групповой сплоченности.
  3. Увеличить  результативность работы управленческого звена компании.
  4. Принятие каждым сотрудником  ответственности за результат собственной работы и работы управленческой команды в целом.

Результаты тренинга:

Объединение, синергия и сонаправленность векторов в  деятельности руководителей на достижение  ключевых целей компании.

Программа:

Стратегическое планирование: расширение индивидуальных возможностей

 

  • Жизненно важные цели и ориентиры компании. Анализ реализации целей.
  • Личные ценности и принципы руководящего звена компании.
  • SMART – анализ цели. Дерево целей. Долгосрочные и краткосрочные цели компании.
  • Задачи и методы: подбор по целесообразности. Критерии достижения цели.
  • Проверка цели на экологичность. Недостижимые и неопределенные цели  как средство манипулирования.
  • «Выигрыши» и «цены» при достижении или не достижении целей.
  • Способы повышения уровня самомотивации. Работа с жизненными установками руководителей компании, продвигающими к достижению поставленных целей и установками, препятствующими достижению успеха компании.
  • Работа с годовой и месячной стратегией развития.
  • Создание  желаемого образа изменений: какой сотрудники хотят видеть свою компанию. Выработка понятия «управленческая команда»
  • Постановка командной цели, связанной с внедрением желаемых изменений в работе компании. 

Личность руководителя в компании.

 

  • Соотнесение личных и командных целей. «Я и Другие». Анализ внутренних ограничений и ресурсов  каждого для достижения успешности в создании отношений с другими людьми.
  • Осмысление собственной роли  в управленческой команде (на всех этапах ее развития).
  • Гибкость и толерантность в управленческой команде.
  • Отработка методов постановки командных и личных целей. 

Специфика командной работы управленческого звена

 

  • Распределение ролей и функций членов команды в бизнес-процессе.
  • «Силовое поле» - противодействующие и продвигающие силы в управленческой команде.              
  • Упражнения и игры, демонстрирующие влияние этих сил на успешность  управленческой команды.
  • Переговоры внутри управленческой команды.
  • Оптимизация сложных взаимодействий между конкретными людьми – достижение договоренностей.
  • Освоение практического метода «Ролевые переговоры», направленного на повышение эффективности взаимодействия между сотрудниками.
  • Стратегии выработки командного решения. Создание норм  взаимодействия в управленческой команде. 

Управление изменениями – управление обстоятельствами

 

  • Сущность управления изменениями. Искусство преодоления обстоятельств.
  • Планирование и инициирование изменений.
  • Ключевые стратегии  управления изменениями.
  • Причины и формы сопротивления сотрудников инновациям в организациях: распознавание, понимание и работа с ним.
  • Как вовлечь сотрудников в процесс изменений. 

«Футуро-практика»

  • Моделирование достижения  целей с использованием выработанных норм и правил взаимодействия внутри управленческой команды. 

 «Обучение действием» и «Самообучающаяся организация»

 

  • Принципы создания рабочих групп.
  • Методы работы внутри группы.
  • Способы оценки результатов деятельности группы «Обучения действием».
  • Как заложить в компании основы самообучающейся организации. 

 

Продолжительность:  20 часов.



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск