Продукты и решения

Школа мастеров в условиях кризиса

 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ в условиях кризиса

для линейных руководителей производства

Тренинг

 «Управляй процессом, а не находись в нем» - так можно определить ключевую роль начальника смены, мастера участка. Для того чтобы организовать производственный процесс в условиях кризиса, каждому руководителю в первую очередь важно осознать, где точки приложения его усилий в управленческом цикле. В новых условиях задача руководителя – оптимизировать работу цеха, чтобы производство на период кризиса стало более экономичным без потери  качества и с сохранением квалифицированных сотрудников.

Также одной из задач на сегодняшний день является эффективное перераспределение имеющегося человеческого ресурса, когда временное снижение производственных мощностей отразится в первую очередь на высококвалифицированных сотрудниках, привыкших к соответствующему уровню производственной нагрузки и оплаты труда. И на первый план выходят такие ключевые компетенции как: знание основных характеристик текущей кризисной ситуации по всей стране, умение расставлять приоритеты в выборе более эффективных рабочих в настоящий момент времени; и способность аргументировать свою позицию, повысить лояльность рабочих к своей деятельности и к предприятию в целом, умело использовать продолжающие действовать методы нематериального стимулирования. На тренинге участники практикой закрепляют опыт всех вышестоящих задач.

Аудитория:  начальники смен и мастера.

Результат:

  1. Участники тренинга будут обладать информацией о текущей ситуации и
  2. прогнозам по динамике ее изменений на ближайшее время.
  3. Освоят механизмы и инструменты, оценки эффективности работы персонала и методы удержания квалифицированных рабочих.
  4. Будут знать, как расставлять приоритеты для сохранения сотрудников
  5. на рабочем месте в зависимости от их полезности для производства.
  6. Освоят методы подъёма морального духа рабочих в экономически кризисных ситуациях.

 

 Программа: 

Тема

Содержание

Введение в тренинг

 

Общая кризисная ситуация на рынке промпредприятий:

  • уменьшение объема работ
  • снижение заработной платы
  • изначальное несоответствие ожиданий работодателя и кандидата по оплате труда (размер и форма оплаты и изначально завышенный уровень амбиций у кандидатов)
  • текучесть квалифицированного персонала

Основные характеристики кризисной ситуации

Прежде чем говорить об основных характеристиках кризисной ситуации для рабочих, начнем с вопроса личного отношения к кризисной ситуации самих мастеров:

  • Самоопределение:

Причины остаться на заводе  /   Причины уйти с завода

-                                                      -

-                                                      -

-                                                      -

 

  • На основании этих данных каждый сотрудник решает для себя уравнение:

                               Причины остаться на  заводе

Правильное решение =  ------------------------------

                                Причины уволиться с завода 

 

  • Ситуационная задача:  «Решить уравнение для себя» 

Резюме: Подведение итогов с выводами, об ответственности мастеров за правильность  принятых решений в  отношении к кризисной ситуации.

Функции руководителя

Индивидуальная и групповая  практическая работа: «Что отличает роль мастера от роли рабочего?»

  • Резюме:

Основные функции мастера:

  • управление персоналом (подбор, адаптация, развитие и удержание квалифицированных кадров, мотивация)
  • управление производственным процессом (управленческий цикл: планирование, постановка задач, контроль)

Регулярная работа руководителя

  • Определение перспектив и преимуществ работы на заводе (Практическая работа).

Решение ситуационных задач:

  • Рабочий со стажем заявил о намерении уволиться со словами «там больше платят».
  • Рабочий говорит, что не будет выполнять определенную работу, т.к. это не входит в его функционал.
  • Рабочий не хочет выходить на работу дополнительно к своему графику работы
  • Рабочий  постоянно конфликтует с мастером
  • Рабочий не вышел на работу
  • Рабочий неудовлетворен работой на старом оборудовании
  • Рабочий высказывает претензии по поводу неоплаты за совмещение
  • Сложный психологический климат в коллективе
  • Рабочий утверждает, что у другого рабочего работа проще, а получают они одинаково
  • Рабочий недоволен снижением з\платы при условиях кризиса
  • Рабочий требует постоянного контроля за выполнением поставленных задач
  • Совместное решение уравнений по мотивации
  • Рабочий неудовлетворен условиями труда
  • Снижение морального духа в связи с сокращением

Теоретические материалы рассматриваются в процессе работы над ситуационными задачами: 

  • Прикладная мотивация
  • Конфликтология.
  • Удержание и развитие персонала.

 

Продолжительность тренинга: 9 часов 



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск