Продукты и решения

Для HR-специалистов

Семинар «Нелинейный менеджмент – базовый курс»

Для лиц, формирующих систему управления персоналом организации.

Есть ряд уже классических для HR-руководителя проблем, кочующих из семинара в семинар, с круглого стола на круглый стол…

В частности, как эффективно сопровождать процесс реорганизации компании? Как преодолевать сопротивление изменениям? Как строить работу системы управления персоналом в условиях ограничений в ресурсах? Как и когда окупаются затраты на работу с персоналом? Как HR руководителю стать для первого руководителя достойным партнером и советником? И др.

Предлагаем взглянуть, на выше указанные проблемы, с нелинейной точки зрения.

  • А что, если кадровый резерв нужен компании далеко не всегда, а только в некоторые периоды?
  • Что, если KPI и премирование по полученному результату, иногда разрушительны для компании?
  • Что, если в период организационных преобразований борьба идет не между теми, кто «за» и «против» них, а между теми, у кого разное представление о том,  КАК их проводить и КУДА идти?
  • Что, если стратегический выбор, это не выбор между «нужно» и «ненужно», а выбор между «очень нужно», «сильно нужно», «крайне нужно» и.т.д.? 

Согласитесь, такая постановка вопроса меняет классическое представление о системе работы с персоналом и может быть не всегда нужно держать активными все ее компоненты?

Семинар знакомит с особенностями нелинейного поведения организаций, демонстрирует связь между нелинейностью, сложностью и неопределенностью. Будут описаны фазы нелинейного поведения организаций и их подсистем. Участники получат представление о том, как нелинейность влияет на:

  • уместность и целесообразность проведения организационных преобразований;
  • уместность и состав основных компонентов системы управления персоналом (планирование персонала, подбор и отбор персонала, оценка персонала, оплата труда, движение и развитие персонала, ценностное предложение работодателя (EVP), учетно-кадровое сопровождение и т.д.).
  • уместность и целесообразность использования таких классических инструментов управления как: видение, стратегия и дерево целей; показатели деятельности, бюджеты, вовлеченность и мотивация персонала, и т.д.;
  • самоорганизационные процессы в организации.

Программа

  1. Введение базовых понятий нелинейного поведения. Отличия в работе мозга и ума. Знакомство ума со способностью мозга видеть нелинейность и управлять ею. Сопряженность понятий нелинейность, неопределенность и сложность. Современные научные концепции изучающие нелинейность (теория сложности, теория детерминированного хаоса, синергетика и т.д.)
  2. Топология нелинейного поведения: нарастающая и затухающая неустойчивость (энтропия), бифуркация, аттрактор. Нелинейные проявления: множественность, непропорциональность и цикличность причинно-следственных связей; чувствительность к наблюдению, изменение под влиянием будущего; эффект самоорганизации и т.д. Влияние данных проявлений на классические инструменты управления персоналом организации.
  3. Роль человека (субъекта) в нелинейном поведении, самореализующиеся и саморазрушающиеся прогнозы.
  4. Практическая демонстрация решения сильно неопределенной задачи нелинейным инструментом. Нелинейный взгляд на компоненты HR-системы и их структуру.
  5. Итоговое обсуждение «Что же можно сделать, если хочется получить запланированный результат, а управляемая система содержит нелинейность и неопределенность?»

 

Литература по теме: К.Майнцер «Сложносистемное мышление»; С.Волинский «Квантовое сознание»; Д.Глейк «Хаос. Создание новой науки»; Дж.Сорос «Алхимия финансов» (предисловие к 8-му изданию); А.Пригожин «Дезорганизация», Дж.Коллинз, М.Хансен «Великие по собственному выбору»,  Н.Талеб «Чёрный лебедь»,  Д.Кокс, Д.Джейкоб, С.Бергланд «Новая цель» и многое другое… 

Ведущий семинара: Нелюбина Татьяна Александровна

nelubinafoto 

 

Эксперт и консультант в области реализация сложных (нелинейных) организационных проектов, а именно:

  • проектов по изменению компонентов организации (функция, процесс, система), которые имеют нелинейное поведение;
  • проектов, использующих нелинейные инструменты влияния на поведение организации.

Как правило, это проекты, связанные с переходом на новые принципы управления, оптимизацией процессов, балансированием полномочий и ответственности, оплатой труда, повышением вовлеченности персонала; проекты, связанные со слиянием, поглощением и разделением деятельности.

Перейти к резюме...



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск