Продукты и решения

Для руководителей

Семинар «Нелинейный менеджмент – базовый курс»

Для лиц, формирующих стратегию развития организаций.

Для тех, кто уже столкнулся с тем, что:

 

  • Ни один, даже очень продуманный и выверенный бюджет, не будет точно выполнен. План реализации любого сложного организационного проекта, будет уточняться и корректироваться, вплоть до даты окончания проекта.
  • Ни одна, даже самым тщательным образом продуманная презентация, не была подготовлена за 1 итерацию (обычно их 4-8).
  • Бухгалтерия (юристы, кадровики и т.д.) навела порядок в своей работе, и процесс продаж начало «трясти». Более общий вариант: все подразделения, наконец – то навели порядок в своей работе, а компания вверглась в хаос.
  • Сокращение численности персонала, часто, приводит к ее росту.
  • Процесс написания положений подразделений и должностных инструкций – бесконечен.
  • Большинство организационных преобразований заканчивается премией их инициаторам, головной болью исполнителей и быстрым возвращением к исходному состоянию.
  • Работники проявляют чудеса изобретательности и нелинейного поведения на товарищеском футбольном матче, но предпочитают стандартные действия при возникновении производственных проблем.
  • Некоторые, внешне независимые события, непонятным образом синхронизируются друг с другом.

 

Цикл из 2-х семинаров позволит Вам познакомиться с особенностями поведения нелинейных явлений, ведь именно из таких явлений состоит любая организация. Семинары знакомят с особенностями нелинейного поведения организаций, демонстрирует связь между нелинейностью, сложностью и неопределенностью. Будут описаны фазы нелинейного поведения организаций и их подсистем. Участники получат представление о том, как нелинейность влияет на:

  • уместность и целесообразность проведения организационных преобразований;
  • уместность и целесообразность использования таких классических инструментов управления как: видение, стратегия и дерево целей; показатели деятельности, бюджеты, вовлеченность и мотивация персонала, и т.д.;
  • самоорганизационные процессы в организации.

 

Программа

 

  1. Введение базовых понятий нелинейного поведения. Отличия в работе мозга и ума. Знакомство ума со способностью мозга видеть нелинейность и управлять ею. Сопряженность понятий нелинейность, неопределенность и сложность. Современные научные концепции, изучающие нелинейность (теория сложности, теория детерминированного хаоса, синергетика и т.д.). Управление в неопределенности, нелинейный менеджмент, управление хаос-процессами, синергетика.
  2. Топология нелинейного поведения: нарастающая и затухающая неустойчивость (энтропия), бифуркация, аттрактор. Нелинейные проявления: множественность, непропорциональность и цикличность причинно-следственных связей; чувствительность к наблюдению, изменение под влиянием будущего; эффект самоорганизации и т.д. Влияние данных проявлений на классические инструменты управления организацией.
  3. Роль человека (субъекта) в нелинейном поведении, самореализующиеся и саморазрушающиеся прогнозы.
  4. Практическая демонстрация решения сильно неопределенной задачи нелинейным инструментом. Нелинейный взгляд на некоторые явления жизни общества и организаций.
  5. Опыт совместного переосмысления и корректировки действующих в компании политик и процедур с точки зрения управления сложностью (бюджетирование, показатели деятельности, координация деятельности подразделений, вовлеченность персонала и т.д.)
  6. Итоговое обсуждение «Что же можно сделать, если хочется получить запланированный результат, а управляемая система содержит нелинейность и неопределенность?»
Литература по теме: К.Майнцер «Сложносистемное мышление»; С.Волинский «Квантовое сознание»; Д.Глейк «Хаос. Создание новой науки»; Дж.Сорос «Алхимия финансов» (предисловие к 8-му изданию); А.Пригожин «Дезорганизация», Дж.Коллинз, М.Хансен «Великие по собственному выбору»,  Н.Талеб «Чёрный лебедь»,  Д.Кокс, Д.Джейкоб, С.Бергланд «Новая цель» и многое другое… 

 

 

Ведущий семинара: Нелюбина Татьяна Александровна

nelubinafoto 

 

Эксперт и консультант в области реализация сложных (нелинейных) организационных проектов, а именно:

  • проектов по изменению компонентов организации (функция, процесс, система), которые имеют нелинейное поведение;
  • проектов, использующих нелинейные инструменты влияния на поведение организации.

Как правило, это проекты, связанные с переходом на новые принципы управления, оптимизацией процессов, балансированием полномочий и ответственности, оплатой труда, повышением вовлеченности персонала; проекты, связанные со слиянием, поглощением и разделением деятельности.

Перейти к резюме...



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск