Продукты и решения

Проект обучения руководителей "Менеджер+"


«МЕНЕДЖЕР +»
— это обучающий проект для руководителей бизнес-организаций,
в режиме ON-LINE или в режиме совмещения дистанционной
(изучение электронных курсов) и очной формы (тренинги).


В основу проекта заложена ролевая модель развития управленческих компетенций:


 

7 РОЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ

 

7 ролей руководителя

 

 

ГЛАВНОЕ О ПРОЕКТЕ

 

 

Проект включает в себя последовательные этапы


Этапы проекта «МЕНЕДЖЕР+»

 


Содержание электронных курсов по 7 управленческим ролям
направлено на освоение компетенций каждой роли


 

 

РОЛИ КОМПЕТЕНЦИИ

Администратор

Умение планировать и поддерживать установленный порядок работы, организовывать систематизировать процесс.
Обеспечивать планомерность, последовательность, контроль в работе.

Дипломат

Развитое логическое и системное мышление.
Умение рассматривать в каждой ситуации всю совокупность факторов.
Способность создавать алгоритмы действий, правила, умение вести переговоры.
Конструктивно, по-деловому взаимодействовать с руководством подразделения,
персоналом других структурных подразделений и руководством организации.

Наставник

Умение создавать пространство для роста и развития других людей.
Готовность помочь, научить, дать поддержку.
Умение утверждать ценности и человеческие нормы.
Обеспечивать стабильность и преемственность рабочих процессов и культуры компании.

Интегратор

Умение выходить из конфликтных ситуаций, находить взаимоприемлемые решения.
Умение создавать кооперацию в решении рабочих задач (командность).
Способность проявлять стрессоустойчивость, самоконтроль, проявлять гибкость поведения в решении сложных вопросов.

Энерджайзер

Умение воодушевлять, мотивировать, влиять на сотрудников.
Умение проводить групповые мероприятия.

Стратег

Умение проводить анализ и исследование фактов.
Умение прогнозировать и предвидеть ситуацию. Ориентироваться на цель.
Умение принимать решения в рамках определенной цели.

Предприниматель

Ориентация на достижения/результат.
Умение принимать рискованные, инновационные решения, искать новые, нестандартные решения.

 

Пример визуального оформления на портале

Пример визуального оформления на портале


Проект предоставляет возможность развития
именно тех корпоративных компетенций руководителей,
которые необходимы для решения самых актуальных
задач Вашей организации 

 

 

 

Модель ролей и компетенций руководителей
среднего звена. ЦКГ №1: Промышленное
Производство.

 

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РОЛЬ
Ниже представлено весовое распределение ролей руководителя данной ЦКГ

КОМПЕТЕНЦИИ МАСТЕРОВ ПУ УГМК
(согласно профессионального стандарта)

ТЕМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ

ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС

ТРЕНИНГИ / ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ

Администратор 25%
(Организация процесса выполнения работы)

Оценивать и внедрять предложения, снижающие себестоимость выпускаемой продукции.
Контролировать собственное трудовое поведение в соответствии с требованиями корпоративных стандартов: стандарта менеджмента качества, правил внутреннего трудового распорядка, требований экологии и промышленной санитарии, охраны труда и промышленной безопасности.
Обеспечивать качество, выпуск объема продукции, ритмичность и стабильность работы коллектива.
Контролировать достижение персоналом промежуточных результатов (индикаторов выполнения трудовых действий).  

Финансовый анализ для нефинансистов.
Контроллинг.
Самоорганизация и Таймменеджмент
Менеджмент.

 +

Деловая игра и Тренинг

Наставник 20%
(Формирование корпоративных ценностей и среды для развития)

Конструктивно, по деловому взаимодействовать с подчиненными, формировать команду, нацеленную на результат. Формировать и развивать лояльность персонала.

Управление персоналом (обучение, наставничество, формирование команды).

 +

Деловая игра

Интегратор (Хозяин) 15%
(Ситуационное лидерство и влияние)

Самоконтроль, стрессоустойчивость, адекватная самооценка
Эмоциональный интеллект (умение разбираться в людях), гибкость поведения. Выбор эффективных методов и способов влияния на подчиненных.

Ситуационное лидерство. Эмоциональный интеллект.

 +

Тренинг

Дипломат 15%
(Увязывание всех звеньев одной цепи)

Развитое логическое и системное мышление.
Конструктивно, по деловому взаимодействовать с руководством подразделения, персоналом других структурных подразделений и руководством организации.

Организация бизнес-процесса
Переговоры

 +

Деловая игра и Тренинг

Стратег 15% (Анализ информации, принятие решений, формирование целей из будущего)

Оперативное мышление (быстрый анализ ситуации, принятие решений).
Целеустремленность.

Целеполагание.
Умение принимать решения.
Работа с информацией.

 +

Деловая игра

 

 

Оценка компетенций по 7 ролям на входе

 

 

Оценка компетенций по 7 ролям на входе

0% — низкий уровень развития роли
50% — средний уровень
70% — выше среднего
85% — высокий уровень

 


Обучающие модули размещены на портале «System Key».
Каждому участнику назначается индивидуальный логин/пароль.
Участники поэтапно изучают материалы курсов.
После прохождения каждого модуля руководители отвечают
на контрольные вопросы и выполняют практические задания.
Обучение сопровождает тьютор, который взаимодействует с обучающимися
в режиме ON-LINE. Результаты фиксируются в журнале оценок


 

 

 

Пример: Оценочный лист

Пример: Оценочный лист

 

 


"Менеджер плюс" - это создание устойчивых знаний

о комплексе методов управления без отрыва от производства.
При этом затраты Вашей компании значительно экономятся
за счет введения дистанционной формы обучения

 

 


Продолжительность обучения

на одном модуле от 2 недель до 1 месяца.
Общая продолжительность обучения
на проекте «Менеджер +» — 6 месяцев (7 модулей)


 

 


Стоимость обучения 1 руководителя: 4600 р — 7 модулей.

Стоимость обучения на 1 модуле — 1090 р


 

 

 

 



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск