Стратегия

Стратегия – это метод, позволяющий обобщить и систематизировать набор действий компании для реализации ключевых долгосрочных целей – удовлетворения потребителей и максимизации прибыли.

Проблема: Как разработать стратегию, минимально отклоняющуюся от заданных параметров при реализации?

Решение: 

• Проведите анализ внешней среды;
• Сформулируйте потенциальные сильные и слабые стороны компании;
• Определить главную цель – БАЦ (большую амбициозную цель);
• Стратегические целевые установки (ключевые показатели);
• Разработайте стратегический план мероприятий по матрице «Z».

Результат для руководителя:

• Возможность системного анализа (осмысление, формализация)
• Финансовая обоснованность дальнейших действий
• Системный подход в управлении бизнесом •
• Минимизация рисков

Результат для Службы персонала:

• Повышение вовлеченности персонала в управление компанией: когда сотрудники компании вовлечены в процесс формирования стратегии, то они понимают - куда движется компания
• Снижение сопротивления персонала при реализации стратегии,
• Повышение мотивации персонала.

Чаще всего компания для разработки стратегии проводит ССП (Сессию стратегического планирования)

Цель ССП: Объединить усилия ключевых руководителей и сотрудников, для того что бы определить и описать однозначно понимаемую, вдохновляющую стратегию компании и план мероприятий для ее реализации.

Существует несколько способов, которые руководитель может использовать для того что бы Сессия стратегического планирования была проведена с качественным результатом:

1. Разработка и сопровождение стратегии – этот способ разработки стратегии предусматривает вовлечение консультанта и руководителей компании в каждое мероприятие, способствующее качественному результату ССП (диагностический, проектный, внедренческий этапы).

2. Модерация ССП - при этом способе разработки стратегии консультант выполняет роль модератора – ведущего ССП, с целью вовлечения и создания условий для продуктивной работы каждого участника сессии.

3. Анализ проблемного поля - это формирование консультантами актуального для предприятия перечня проблем, анализ причинно-следственных связей и последующее определение задач актуального плана действий.

Наши специалисты:

Александр Бубнов

партнер ASD-Russia group

Дина УШАКОВА

партнер ASD-Russia group

Оксана АЛЁХИНА

партнер ASD-Russia group