Оценка 360 градусов

360 градусов - это метод, который позволяет получить информацию об уровне развития компетенций сотрудника/руководителя,с точки зрения самого сотрудника, его руководителя, подчиненных (если есть), коллег, внешних/внутренних клиентов (если необходимо), исходя из реальных рабочих ситуаций.

Суть методики:

Оценка 360 градусов проводится в несколько этапов:

1. Формируется модель компетенций оцениваемой должности.

2. Прорабатываются уровни развития сотрудника (поведенческие признаки на каждом уровне).

3. Формируется перечень оценщиков и оцениваемых.

4. Формируется индекс влияния роли на общий результат оценки (руководитель, коллега, подчиненный, самооценка, клиент (если есть)

5. Проводится оценка на портале SystemKey.

6. Дается обратная связь оцениваем на портале.

Возможности применения:

Проведение оценки методом 360 градусов позволяет:

• Определить уровень развития компетенций сотрудника/руководителя;
• Сопоставить оценку компетенций сотрудника с точки зрения его руководителя , самого сотрудника, его коллег и подчиненных (если есть), проанализировать результаты и дать обоснованную обратную связь оцениваемому.
• Получать данные в графической форме и сравнивать результаты оценки разных периодов, как по сотрудникам, так и по компании;
• Самостоятельно формировать исходя из занесенной в программу организационной структуры списки оцениваемых и оценщиков, определять степень влияния оценщика на общий результат оценки с помощью расстановки весов (%).
• Автоматически получать рекомендации по развитию каждого сотрудника (сильные, слабые стороны), которые можно использовать при формировании индивидуальных планов развития.
• Использовать возможность применения оценки методом 360 градусов на портале АС SystemKey, соблюдая конфиденциальность сведений по каждому сотруднику и по компании.