"Управление сложностью. Эффективный подход к руководству организацией на бездорожье обстоятельств"

Ведет семинар: А. Минеев

Дата проведения: 24.02 с 14:00 до 17:00
Место проведения: Коминтерна, 16, оф. 412

Стоимость: бесплатно

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Любая организация, являясь социально-экономической системой, имеет сложное поведение. Каждый руководитель самостоятельно ищет способы управления и совершая ошибки собирает свой способ управления по кусочкам.

Приглашаем Вас  на бесплатный, трехчасовой семинар, на котором Вы получите знание построения саморазвивающихся организаций. Вы узнаете, как создаются, работают и развиваются сложные системы. Как использовать эти знания, на практике. Какие инструменты применять, чтобы построить саморазвивающуюся команду.
Разбираемый на семинаре подход, позволяет осознанно находить пути верных, управленческих решений.

Мы подготовили этот семинар для

Собственников и руководителей компаний, стремящихся развивать собственные структуры и добиться предсказуемости в результатах своей работы.
Руководителей проектов внедрения различных автоматизированных систем управления (CRM, ERP, СУЗ, Help desk,...), ищущих подходы, при которых проект внедрения будет меньше буксовать. Глав администраций и отделов, ищущих ответ на вопрос: "Почему проект идет со скрипом?".
Директоров по персоналу, коммерческих директоров, менеджеров по развитию, линейных менеджеров, решающих сложные вопросы взаимодействия сотрудников компании.
Консультантов, занимающихся внедрением различных управленческих подходов, желающих получать предсказуемый результат при их внедрении.

Посетив семинар, Вы:

Увидите источники системных проблем в Вашей организации.
Получите представление чем заняться в ближайший месяц, для улучшения или исправления ситуации, в своей компании (отделе).
Будете знать, что необходимо делать, чтобы получать предсказуемый результат (будете ли делать, это еще вопрос).
Возможно найдете ответы на вопросы:

Почему подходы к управлению компанией (продажами, персоналом, проектами...), успешно зарекомендовавшие себя в других компаниях, в Вашей могут с треском провалиться? Что руководителю необходимо делать, чтобы этого не произошло?
Изменения каких параметров нужно отслеживать, чтобы предусмотреть положительное и отрицательное поведение системы?
Как Вы можете обеспечить стабильное развитие Вашей компании?
Как избежать провала при внедрении в компании различных управленческих подходов: «системы сбалансированных показателей», «бюджетирования», «бережливого производства», «5С», внедрение «CRM», «ERP», «СУЗ» и т.д?
Откуда берется сложность в работе? И как ею управлять?

Время проведения: 3 часа, бесплатно

Содержание семинара

1. Различие простого и сложного
Краткая история понятия "сложности". Управление посредством "Мышления" и "Разума".
Топология сложных систем. Отличие простого от сложного. Фазы жизни сложных систем.
Человек, субъект и сложность. Самореализующиеся и саморазрушающиеся прогнозы.

2. Элементы управления сложностью
Вероятности в сложности. Сильные и слабые звенья.
Рефлексия в сложности. Поведение субъектов в сложных ситуациях.
Параметры порядка, энтропия, детерминированный хаос, и другие страшные звери.
"Приколы" управления сложностью.

3. Элементы управления организацией, как сложной системой
Целеполагание. Видение. Омароченность целями.
Управление по целям. Операционный и рефлексивный метод. Как относиться к ошибкам.
Бюджетирование сложных систем.
Культура организации.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Отзывы с семинара "Управление сложностью"

Радует что семинар "практический", т.е. не просто "считывание" текста с экрана, а материал, отработанный в практике. Наибольший интерес вызвала тема про "субъектов", все понятно, но что делать с "человеками"? Пройдя этот семинар сделала вывод, что сформировалось общее видение, понравилось, что была дана не какая-то "жесткая схема", а определенный "конструктор".

Нестеренко О. А.
Директор
ТК "Карандаш". г.Пермь

Очень хороший семинар. Позволяет взглянуть на некоторые вещи с другой стороны, увидеть то, что не было видно раньше. Что-то оценить и обдумать. Сделала вывод, что буду думать, как применить это на практике.

Суслова Ольга Николаевна
Гендиректор
ООО "Айтибус". г.Пермь

Наибольший интерес вызвала тема построения системы в компании, способной к изменению и гибкому подходу к ситуации.

Зуев Павел Петрович
ООО "СОЮЗ". г.Пермь

Впечатление о семинаре: познавательно. Наибольший интерес вызвала тема сложность систем. взаимоотношений в команде.

Караваев Евгений Александрович
Руководитель службы стратегии
"KLINK LOGISTIC SERVICE". г.Пермь

Впечатление о семинаре: полезный, нужный. Сделала выводы для себя что в принципе двигаюсь в правильном направлении.

Леонтьева Наталья Ивановна
Руководитель.
Компания "Стронг". г.Пермь

Впечатление о семинаре: интересно. Наибольший интерес вызвала тема рефлексии. Надо еще подумать и понаблюдать.

Нелюбин Сергей Владимирович
Директор.
ООО "Лифтовые системы". г.Пермь

Новизна семинара, во всяком случае для меня. Наибольший интерес у меня вызвала последняя часть семинара. Сделал для себя выводы, что нужно меняться самому и не боятся делать изменения в организации.

Чебурин Сергей Прокопьевич
Руководитель.
ООО "Станкоинком". г.Пермь

Впечатление о семинаре: интересно, актуально, немного непонятно(пока). Наибольший интерес вызвала тема управления сложностью, принципы, приемы управления. Сделала выводы для себя что надо учиться, учиться...

Гладких Ольга
Директор.
ООО "Виреле". г.Пермь

Нужный семинар, хорошее обобщение опыта. Наибольший интерес вызвала тема рефлексии. Сделал выводы для себя что рефлексия, это мощный инструмент для управления компанией.

Пирожков Андрей Николаевич
Начальник ТО.
ООО "Евроинвест". г.Пермь

Впечатление о семинаре:отрыв от постоянной борьбы, возможность подумать, пересмотреть подход к управлению. Нужно перестать бороться и начать получать удовольствие. Поскольку я практик-ценен последний слайд. При этом все предыдущие работают на перестройку мозгов.

Новикова Наталья
Директор по экономике
ОАО "Камтэкс-Химпром". г.Пермь

Очень полезный семинар на актуальную тему. Большое количество дельных и важных советов. Понравилось, что все подкреплялось примером из реального бизнеса. В целом весь семинар актуален и интересен. Каждый блок был насыщен ценной, полезной информацией.

Дворкина Дарья
Коммерческий директор
"ИП Дворкин А. Л." г.Пермь

Впечатление о семинаре: свежо, интересно, познавательно, полезно. Наибольший интерес вызвала тема управление изменениями. Сделал выводы для себя что это надо знать.

Арбузов Андрей Алексеевич
Ген. директор.
"Эрбика". г.Пермь

Семинар помогает уложить полученную ранее или преображенную информацию по полочкам. Спасибо. Интерес вызвали все темы.

Лобанов Денис Сергеевич
"Грин Сити Групп". г.Пермь

Впечатление о семинаре: интересно, полезно, неожиданно. Неожиданно интересно. Наибольший интерес вызвали задачи, которые мы можем решить и которые не можем решить. Фракталы. Сделал выводы о том, что я вижу и делаю-нормально и даже хорошо, а что-то отлично! Нельзя объять необъятное.

Волков А.И.
Ген. директор
"Сотрудник". г.Пермь

Интересно, есть новые подходы. И понятия, применимые на практике. Наибольший интерес вызвало многообразие вариантов управления, сочетание системного и вариативного.

Аржакина Т.Д.
Директор по персоналу
"Дав Авто". г.Пермь

Всё четко, понятно, систематизировано. Много новых знаний, которые понадобятся мне в дальнейшем (собираюсь организовать свой бизнес). Сделала вывод для себя, что нужно стремиться к созданию сложной системы, способной к самоорганизации. В деятельности организации очень важна рефлексия.

Рожкова Анастасия Павловна
Менеджер.
"Пермский городской бизнес-инкубатор". г.Пермь

Интересный семинар. Информация нужная и полезная.

Кунщиков Сергей Евгеньевич.
Директор.
"Системы Комплексной Безопасности". г.Пермь

Семинар доступный, четкий, серьезный, размеренный. Прослушав семинар сделала выводы, что все индивидуально и модель поведения подстраивается под желания, возможности и умения руководителя.

Паршакова Снежана Борисовна
Директор
г.Пермь

Сложно представить практическое применение семинара. Наибольший интерес вызвали темы управление персоналом и управление изменениями. Сделал вывод, что важна рефлексия - внедрить.

Вострецов Сергей Германович
Генеральный директор
"Effert" г.Пермь

Общее впечатление о семинаре положительное, хотелось бы более глубокого рассмотрения. Все темы семинара интересны по своему. Сделал для себя вывод, что нужна внимательность к мелочам.

Кривичев Михаил Евгеньевич
Индивидуальный предприниматель
Агентство Недвижимости. г.Пермь

Семинар проведен на понятном языке, без лишней информации. Наибольший интерес вызвали темы: субъект и управление сложной системой. Планирую детально разобрать модель сложной системы и воздействие на нее.

Пономарев Павел Валентинович
Ведущий специалист отдела продаж
ОАО "Вымпелком" г.Пермь

Очень интересный семинар. Новый взгляд на обычное (с первого взгляда). Сложная система оказывается проще, чем кажется. Наибольший интерес вызвали темы: субъект, инструменты управления, приколы сложной системы. Обязательно сделаю переоценку и переосмыслю услышанное, т.е. сделаю определенные выводы.

Шерстобитов Андрей Яковлевич
Ведущий специалист ОП
"Вымпелком". г.Пермь

Общее впечатление о семинаре - концентрация на общих важных моментах. Наибольший интерес вызвала тема рефлексии сотрудников.

Шиляев Павел Алексеевич
Руководитель направления САПП
"Вымпелком" г.Пермь

Очень интересный семинар. Наибольший интерес вызвали темы: рефлексия, воспитание субъекта, состояние аттрактора, состояние бифуркации. Сделал для себя вывод, что нужно учиться лучше слышать дыхание своей компании. Не драматизировать сложные ситуации, а радоваться кризису, как способу решения проблем (выздоровление).

Дворкин Андрей Леонидович
Руководитель
"ИП Дворкин" г.Пермь

Семинар очень понравился. Спасибо! Выступление, примеры. Наибольший интерес вызвали темы: рефлексия, субъект, руководитель, традиции, команда. Сделал выводы: относиться к человеку как к субъекту, делать разные системы в организации.

Балтаев Эдуард Рамилевич
г.Пермь

Отличный семинар. Все вызвало интерес. Где я был раньше?

Поляков А.А.
г.Пермь

Очень насыщенно, информативно, подталкивает к глобальному обозрению по управлению организацией. Практически все вызвало интерес. Основной вывод - смотри в комплексе, смотри индивидуально, консультируйся с профессионалами.

Мухачев А.С.
Начальник отдела снабжения
ООО "Сом-Строй". г.Пермь

Интересно, ново, сложный язык. Наибольший интерес вызвала рефлексия сотрудников. Совет по развитию.

Климов Андрей Валерьевич
Директор
"ИП Климов". г.Пермь

Полезно! Наибольший интерес вызвала тема управление персоналом. Сделал для себя вывод, что нужно все систематизировать.

Корнилов Евгений Анатольевич
Ведущий специалист отдела продаж
"Вымпелком" г.Пермь

Кратко. Чётко. Наглядно. С примерами. Наибольший интерес вызвало бюджетирование, в целом планирование и управление финансами. Есть чему поучиться у коллег.

Третьякова Олеся Андреевна
Эксперт по орг. управлению и развитию
"ToPeople" консалтинговое агентство. г.Пермь

Позитивно, интересно, внушаемо, конкретно, глобально. Прояснилась ситуация индивидуальности компании и ее подразделений. Все интересно. Сделала вывод, что нужно чаще общаться с профессионалами, читать на эти темы, анализировать.

Соколова Анна
Инженер по качеству
ООО "ВНИИБТ-Буровой инструмент". г.Пермь

Познавательно, глубоко, профессионально, пригодится непременно. Многие темы, из услышанных впервые, вызвали интерес. Буду двигаться и совершенствовать вверенное предприятие.

Анисимова Елена Валентиновна.
Директор.
ГАУЗ СО "Серовская ГСП". г. Екатеринбург.

Прекрасно! Вызвало интерес ТОС. Сделал вывод, что нужно продолжить работу в этом направлении.

Смирнов Игорь Алексеевич.
Директор.
"Смирнов Бэттериз". г. Екатеринбург.

Понравилось. Информация нужная. Наибольший интерес вызвала теория сложности, ТОС. Пройдя семинар сделала вывод, что нужно работать.

Вельтищева Галина Вячеславовна.
Директор представительства.
ООО "DSBW". г. Екатеринбург.

Понравилось. Можно будет применять некоторые методики. Наибольший интерес вызвали оценки уровней клатеризации и т.д. Взаимосвязь проблем по влиянию.

Гусев Константин Валерьевич.
Директор.
ООО "Сталь - Энерго 2000". г. Екатеринбург.

Доволен. Наибольший интерес вызвало что такое сложное система, ее составляющие. Появилось желание поразбираться со своей сложной системой.

Какунин Дмитрий Владимирович.
Зам. директора по продажам.
ООО "Сталь - Энерго 2000". г. Екатеринбург.

Семинар уникален. Система универсальна. Тренер - профессионал. Вся теория жизненна. Я буду консультировать своих партнеров, опираясь на данную теорию.

Романова Юлия.
Независимый бизнес-тренер. г. Екатеринбург

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ