Продукты и решения

Построение системы оценки и развития кадрового резерва и Руководителей

2-Х дневный практический семинар

"Построение системы оценки и развития кадрового резерва и Руководителей"

 

Этот семинар для вас, если Вы: Руководитель или менеджер отдела персонала заинтересованный в постановке системы оценки и обучения персонала в Компании.

Регистрация

Программа:

1.    Оценка персонала как управленческий инструмент.Программа:

  • Системный подход к оценке персонала, ориентированный на настоящее, прошлое и будущее.
  • Оценка как управленческий инструмент.

Кейс «Встреча по итогам года».

 

2.    People Review как метод оценки потенциала и подготовки кадрового резерва.

  • Цель, ключевые принципы и технология осуществления подхода People Review.
  • Этапы проведения оценки и роли участвующих сторон.
  • Инструменты оценки потенциала в рамках подхода People Review.

i.    Матрица кадрового потенциала: основные характеристики квадрантов, принципы оценки руководителей, возможные решения по группам руководителей.

ii.    Совещание по оценке потенциала: подготовка, проведение и обработка результатов.

iii.    Планирование развития руководителей: индивидуальные планы развития, обратная связь по итогам оценки.

  • Этапы внедрения: обоснование целесообразности, подготовка регламентирующих документов, обучение руководителей, пилотный проект. 

Экспертиза автора: Российский и международный опыт внедрения. 

Практическая работа в группах.

 

3.    Ролевая модель компетенций руководителя. 

  • 7 ролей успешного руководителя. Развернутое описание ролевых компетенций.
  • Методы оценки: опросник по оценке потенциала, опросники для проведения процедуры 360, кейсы, автоматизированная система оценки ролевых компетенций.
  • Спектр возможностей использования ролевой модели руководителя на практике. Примеры из опыта.
  • Упражнения для развития ролевых компетенций.

Экспертиза автора: Применение ролевой модели в развитии руководителей в компаниях различного типа (производственные предприятия, ритейл, банки, промышленность, телекоммуникации и др.)

Самодиагностика участников.  Практикум по развитию ролевых компетенций.

 

2-й день

4.    Особенности и проблематика традиционных подходов к обучению и развитию персонала в компании. Сферы применения и эффективность.

  • Системный подход к обучению и развитию персонала.
  • Сферы применения и эффективность различных инструментов обучения и развития.  
  • Выбор форм и методов обучения. Формы обучения, используемые в различных сферах бизнеса (ритейл, финансовые структуры, производство, промышленность, телекоммуникации), новые формы обучения: Coaching, творческие мастерские. 

Практическая работа в группах.

 

3.    «Обучение действием» как метод обучения и развития руководителей без отрыва от основной деятельности.

  • Происхождение и развитие «обучения действием». Основополагающие  принципы.
  • Ключевые элементы метода: участник, проблема, группа, действие, обучение.
  • Принципы и технология формирования Программ основанных на технологии «обучение действием».

Экспертиза автора: «обучение действием» как метод сопровождения стратегических проектов изменений, как инструмент подготовки кадрового резерва.

Работа в группах над индивидуальными вопросами участников по технологии «обучение действием».

 

4.    Интеграция новых методов обучения и развития руководителей в корпоративные обучающие программы.

  • Коучинг как инструмент развития руководителей всех уровней. Опыт и условия применения.
  • Биографический метод: цели и возможности использования в корпоративных программах.
  • Творческие мастерские: цели и возможности использования в корпоративных программах.
  • Лучшие практики составления индивидуальных планов развития.

Практические упражнения.

 

По окончании семинара участники:

  • Смогут применять технологию оценки потенциала персонала People Review .
  • Приобретут практический навык оценки компетенций и познакомятся с ролевой моделью эффективного руководителя.
  • Приобретут практический навык применения технологии «обучение действием».
  • Приобретут новые практики работы с методами персонального развития персонала и особенностями их интеграции в корпоративные обучающие программы.

 

 

Тренер: Алехина Оксана

 

Практикующий бизнес-консультант, с 19-летним стажем консультирования, партнер ASD-Russia group, к.э.н., доцент Ех МВА программ  РАНХ и ГС при Президенте РФ, член международной Ассоциации консультантов ASD.

Основная сфера компетенций – проектирование и внедрение изменений (стратегия, организационное развитие), постановка работы с персоналом (кадровая политика, оценка и стимулирование труда, кадровый резерв, обучение и развитие).

С 2002 года имеет практический опыт реализации программ оценки и развития персонала в  российских компаниях различного профиля. Среди клиентов: сеть супермаркетов «Азбука Вкуса», Правительство Волгоградской области, ООО «Бизон», ООО «Индукерн Рус», ОАО «УАЗ» и др. 

Подробнее...

 

Продолжительность: 2 ДНЯ /16 акад.часов

Стоимость участия: 17 800 рублей

СКИДКИ:

на 2-х участников от компании –5%

 

на 3-х и более участников от компании  – 7%

Регистрация

 



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск