Продукты и решения

Тренинг: Системное мышление в принятии управленческих решений

Каждый день руководитель сталкивается с нарастающим потоком информации, реальных проблем, требующих оперативного решения. Большинство решений руководитель принимает, не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный практикой. Но возможны и ситуации, когда руководитель испытывает мучительные раздумья, связанные с объектом выбора, неопределенностью, обстановкой и т.п. Для того, чтобы принять оптимальное решение, необходимо посмотреть на ситуацию с разных сторон, увидеть причинно-следственные связи и закономерности, понять смысл в ряду цепи событий. Системное мышление позволяет увидеть отдельные элементы системы, понять взаимосвязи и найти новые возможности. Это позволяет принимать КАЧЕСТВЕННО новые решения, дающие другой результат.

Тренинг развития управленческих навыков 24-25 октября 2017 года. Системное мышление в принятии управленческих решений.

Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла.
Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись
на следующий уровень
Альберт Эйнштейн

Тренинг предназначен для собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей, ответственных за принятие решений

Цель тренинга – развитие системного мышления как инструмента, позволяющего принимать оптимальные управленческие решения и активно влиять на события

Результат для участников:

  1. Умение видеть и анализировать ситуацию с разных ракурсов, видеть взаимосвязи явлений и событий
  2. Умение структурировать имеющуюся информацию, выделять главное
  3. Умение выявлять причины проблемных ситуаций с помощью современных инструментов анализа
  4. Возможность оценивать риски, прогнозировать последствия принимаемых решений для компании и подразделения
  5. Умение видеть и преодолевать ограничения, стереотипы, мешающие находить новые подходы и ресурсы для решения задач и проблем
  6. Развитие творческого подхода и умения находить нестандартные решения стандартных ситуаций
  7. Особенность программы в ее практической направленности: 70% времени участники решают практические кейсы, направленные на отработку и закрепление предложенных методик и техник

Автор и ведущая:

Ведущие мастер-класса  

 Жилякова Яна Георгиевна

 

Жилякова Яна Георгиевна

Бизнес-тренер, организационный консультант. Практический опыт в бизнесе более – 20 лет, управления 5 лет, ведения тренингов и консалтинга – более 10 лет. Свыше 400 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.

В числе клиентов:
LSR-недвижимость , Атомстройкомплекс, ЗАО Форум-групп, АН «ДОМ», АН «Новосел», АН «Диал», ЗАО «ОЛИПС», ЗАО СМУ-3, Меридиан -Констракшн г. Тюмень, Сбербанк России, Компания Газпромнефть Урал, Юридическая компания «АС», Компания «РОСНЕФТЬ», и др.

 

Программа тренинга

Сущность принятия решений

  1. Как оценить эффективность принятого решения? Типичные ошибки при принятии решений
  2. Общий цикл принятия решений и взаимосвязь шагов.
  3. Системное мышление — как основа анализа данных, событий, принятия управленческих решений и планирования. Что дает системный подход руководителю и компании?
  4. Чему больше доверять логике или интуиции? Как взаимодействуют разные типы мышления: ассоциативное и логическое. Используем возможности мозга на 100%. Нейробика - гимнастика для мозга, повышающая скорость и качество решений

Оценка ситуации

  1. Проблема: возможность или риск? Два подхода к решению ситуаций. Трансформация проблемы в задачу. Определение точки приложения усилий, фокусировка на главном
  2. А все ли «пазлы» рассмотрели? Инвентаризация информации. Технологии сбора, группировки и структурирования информации. Использование визуализации для структурирования информации.
  3. Современные методы, применяемые для анализа управленческих ситуаций. Диаграмма Исикавы, метод анализа силового поля, метод 5W и другие. Умение и анализировать видеть причинно-следственные связи.
  4. Развернутый и нестандартный вариант SWOT- анализа. Выявление взаимовлияющих факторов. Умение видеть и формулировать возможности и ограничения. Развитие умения формулировать выводы и предложения по результатам анализа

Выработка альтернатив

  1. Как решить управленческую задачу, которая не вписывается в шаблонные решения и привычные логические алгоритмы? Развитие умения мыслить нестандартно: что это дает бизнесу? Что мешает творческому мышлению? Барьеры мышления и ограничения. Способы работы с ограничениями
  2. Мозговой штурм: свежий взгляд на старый метод. Схема вопросов, стимулирующих генерацию идей и решений. Нетрадиционные методы мозговых штурмов. Идея-лог, WorldCafe, «вверх ногами», «ассоциации» и другие способы генерации прорывных идей.
  3. Системное мышление в оценке альтернатив. Определение критериев принятия решений. Оценка альтернатив согласно критериям. Методы оценки: поэтапное голосование, матрица сравнений, метод взвешенных критериев, двухмерная диаграмма и др.
  4. Анализ последствий принимаемых решений
  5. Прогнозирование последствий принимаемых решений на несколько ходов вперед. Сопоставление возможностей и рисков принимаемого решения. Умение видеть барьеры при реализации решений и находить способы преодоления.
  6. Рациональная проверка принимаемого решения. Сильные и слабые стороны решения, оценка ресурсов
  7. Системность при составлении плана действий. Разработка последовательности шагов реализации решения
  8. Иррациональная проверка качества решения 

Принятие группового решения

  1. Риски, связанные с принятием групповых решений? Способы снижения рисков. Психологическая и игровая модель оптимальной группы.
  2. Технология принятия решения в команде. Типичные ошибки.
  3. Роль и функция ведущего


Продолжительность – 2 дня, 20 часов, 9-17.30 стоимость обучения 12 тыс. рублей.

Директор проектов компании Свободный Выбор
Акулова Елена +7 961 766 76 71.



SystemKey

«SystemKey» - автоматизированная система корпоративного обучения. тел./факс: (343) 385-15- 41
e-mail:slv@svekt.ru

Поиск